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施工项目质量管理

施工项目质量管理应着重做好以下几方面的工作:

(1)项目部在施工前,要树立“精品工程”目标,让每位职工懂得企业是凭质量占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求编制各专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。

(2)做好图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

(3)编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

(4)项目部要制定质量奖惩制度,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行通报批评及经济处罚。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施,这样,就一定能为业主交一个优质工程,让业主满意。